Qual seu estilo de liderança?
Atualizado: 11 de out. de 2021
Ao longo da história, grandes líderes surgiram com estilos de liderança específicos para fornecer orientação, implementar planos e motivar pessoas. Eles podem ser amplamente agrupados em 5 categorias diferentes:
1. Liderança Autoritária
Estilos de liderança autoritária permitem que um líder imponha expectativas e defina resultados. Um show individual pode ser bem-sucedido em situações em que o líder é o mais experiente da equipe. Embora esta seja uma estratégia eficiente em períodos de tempo limitado, a criatividade será sacrificada, uma vez que a contribuição da equipe é limitada. O estilo de liderança autoritário também é usado quando os membros da equipe precisam de diretrizes claras.
Vantagens:
O tempo gasto na tomada de decisões cruciais pode ser reduzido.
A cadeia de comando pode ser claramente enfatizada.
Erros na implementação de planos podem ser reduzidos.
Usar um estilo de liderança autoritário cria resultados consistentes.
Desvantagens:
Um estilo de liderança muito rígido às vezes pode levar à rebelião dos funcionários.
Ele mata a criatividade e a inovação dos funcionários.
Reduz a sinergia e colaboração do grupo.
A entrada do grupo é reduzida drasticamente.
A liderança autoritária aumenta a taxa de rotatividade de funcionários.
2. Liderança Participativa
Os estilos de liderança participativa estão enraizados na teoria democrática. A essência é envolver os membros da equipe no processo de tomada de decisão. Os membros da equipe se sentem incluídos, engajados e motivados a contribuir. O líder normalmente terá a última palavra nos processos de tomada de decisão. No entanto, se houver desacordos dentro de um grupo, pode ser um processo demorado chegar a um consenso.
Vantagens:
Aumenta a motivação dos funcionários e a satisfação no trabalho.
Ele incentiva o uso da criatividade dos funcionários.
Um estilo de liderança participativo ajuda na criação de uma equipe forte.
Um alto nível de produtividade pode ser alcançado.
Desvantagens:
Os processos de tomada de decisão tornam-se demorados.
Os líderes têm alta probabilidade de pedir desculpas aos funcionários.
Às vezes, podem ocorrer falhas de comunicação.
Podem surgir problemas de segurança devido à transparência no compartilhamento de informações.
Más decisões podem sertomadas se os funcionários não forem qualificados.
3. Liderança delegativa
Também conhecido como "liderança laissez-faire", um estilo de liderança delegativa concentra-se em delegar a iniciativa aos membros da equipe. Esta pode ser uma estratégia de sucesso se os membros da equipe forem competentes, assumirem responsabilidades e preferirem se engajar no trabalho individual. No entanto, desentendimentos entre os membros podem dividir e dividir um grupo, levando à falta de motivação e baixo moral.
Vantagens:
Funcionários experientes podem tirar proveito de sua competência e experiência.
Inovação e criatividade são altamente valorizadas.
A liderança delegativa cria um ambiente de trabalho positivo.
Desvantagens:
A responsabilidade do comando não está definida corretamente.
A liderança delegativa cria dificuldade de adaptação à mudança.
4. Liderança transacional
Os estilos de liderança transacional usam "transações" entre um líder e seus seguidores - recompensas, punições e outras trocas - para fazer o trabalho. O líder estabelece metas claras e os membros da equipe sabem como serão recompensados por sua conformidade. Esse estilo de liderança "dar e receber" está mais preocupado em seguir rotinas e procedimentos estabelecidos de maneira eficiente, do que em fazer qualquer mudança transformacional em uma organização.
Vantagens:
Os líderes criam metas específicas, mensuráveis e com limite de tempo que podem ser alcançadas pelos funcionários.
A motivação e a produtividade dos funcionários aumentam.
A liderança transacional elimina ou minimiza a confusão na cadeia de comando.
Cria um sistema de fácil implementação para os líderes e fácil de seguir pelos funcionários.
Os funcionários podem escolher sistemas de recompensa.
Desvantagens:
Inovação e criatividade são minimizadas.
Empatia não é valorizada.
A liderança transacional cria mais seguidores do que líderes entre os funcionários.
5. Liderança transformacional
Nos estilos de liderança transformacional , o líder inspira seus seguidores com uma visão e então os incentiva e capacita para alcançá-la. O líder também serve de modelo para a visão.
Vantagens:
Isso leva a uma menor taxa de rotatividade de funcionários.
A liderança transformacional valoriza muito a visão corporativa.
O moral elevado dos funcionários costuma ser experimentado.
Ele usa motivação e inspiração para obter o apoio dos funcionários.
Não é uma abordagem coercitiva da liderança.
Isso dá muito valor aos relacionamentos.
Desvantagens:
Os líderes podem enganar os funcionários.
Motivação consistente e feedback constante podem ser necessários.
As tarefas não podem ser executadas sem o consentimento dos funcionários.
A liderança transformacional às vezes pode levar ao desvio de protocolos e regulamentos.