Qual seu estilo de liderança?

Atualizado: 11 de out. de 2021

Ao longo da história, grandes líderes surgiram com estilos de liderança específicos para fornecer orientação, implementar planos e motivar pessoas. Eles podem ser amplamente agrupados em 5 categorias diferentes:

1. Liderança Autoritária


Estilos de liderança autoritária permitem que um líder imponha expectativas e defina resultados. Um show individual pode ser bem-sucedido em situações em que o líder é o mais experiente da equipe. Embora esta seja uma estratégia eficiente em períodos de tempo limitado, a criatividade será sacrificada, uma vez que a contribuição da equipe é limitada. O estilo de liderança autoritário também é usado quando os membros da equipe precisam de diretrizes claras.


Vantagens:

  • O tempo gasto na tomada de decisões cruciais pode ser reduzido.

  • A cadeia de comando pode ser claramente enfatizada.

  • Erros na implementação de planos podem ser reduzidos.

  • Usar um estilo de liderança autoritário cria resultados consistentes.

Desvantagens:

  • Um estilo de liderança muito rígido às vezes pode levar à rebelião dos funcionários.

  • Ele mata a criatividade e a inovação dos funcionários.

  • Reduz a sinergia e colaboração do grupo.

  • A entrada do grupo é reduzida drasticamente.

  • A liderança autoritária aumenta a taxa de rotatividade de funcionários.

2. Liderança Participativa


Os estilos de liderança participativa estão enraizados na teoria democrática. A essência é envolver os membros da equipe no processo de tomada de decisão. Os membros da equipe se sentem incluídos, engajados e motivados a contribuir. O líder normalmente terá a última palavra nos processos de tomada de decisão. No entanto, se houver desacordos dentro de um grupo, pode ser um processo demorado chegar a um consenso.


Vantagens:

  • Aumenta a motivação dos funcionários e a satisfação no trabalho.

  • Ele incentiva o uso da criatividade dos funcionários.

  • Um estilo de liderança participativo ajuda na criação de uma equipe forte.

  • Um alto nível de produtividade pode ser alcançado.

Desvantagens:

  • Os processos de tomada de decisão tornam-se demorados.

  • Os líderes têm alta probabilidade de pedir desculpas aos funcionários.

  • Às vezes, podem ocorrer falhas de comunicação.

  • Podem surgir problemas de segurança devido à transparência no compartilhamento de informações.

  • Más decisões podem sertomadas se os funcionários não forem qualificados.

3. Liderança delegativa


Também conhecido como "liderança laissez-faire", um estilo de liderança delegativa concentra-se em delegar a iniciativa aos membros da equipe. Esta pode ser uma estratégia de sucesso se os membros da equipe forem competentes, assumirem responsabilidades e preferirem se engajar no trabalho individual. No entanto, desentendimentos entre os membros podem dividir e dividir um grupo, levando à falta de motivação e baixo moral.

Vantagens:

  • Funcionários experientes podem tirar proveito de sua competência e experiência.

  • Inovação e criatividade são altamente valorizadas.

  • A liderança delegativa cria um ambiente de trabalho positivo.

Desvantagens:

  • A responsabilidade do comando não está definida corretamente.

  • A liderança delegativa cria dificuldade de adaptação à mudança.

4. Liderança transacional


Os estilos de liderança transacional usam "transações" entre um líder e seus seguidores - recompensas, punições e outras trocas - para fazer o trabalho. O líder estabelece metas claras e os membros da equipe sabem como serão recompensados ​​por sua conformidade. Esse estilo de liderança "dar e receber" está mais preocupado em seguir rotinas e procedimentos estabelecidos de maneira eficiente, do que em fazer qualquer mudança transformacional em uma organização.


Vantagens:

  • Os líderes criam metas específicas, mensuráveis ​​e com limite de tempo que podem ser alcançadas pelos funcionários.

  • A motivação e a produtividade dos funcionários aumentam.

  • A liderança transacional elimina ou minimiza a confusão na cadeia de comando.

  • Cria um sistema de fácil implementação para os líderes e fácil de seguir pelos funcionários.

  • Os funcionários podem escolher sistemas de recompensa.

Desvantagens:

  • Inovação e criatividade são minimizadas.

  • Empatia não é valorizada.

  • A liderança transacional cria mais seguidores do que líderes entre os funcionários.

5. Liderança transformacional


Nos estilos de liderança transformacional , o líder inspira seus seguidores com uma visão e então os incentiva e capacita para alcançá-la. O líder também serve de modelo para a visão.


Vantagens:

  • Isso leva a uma menor taxa de rotatividade de funcionários.

  • A liderança transformacional valoriza muito a visão corporativa.

  • O moral elevado dos funcionários costuma ser experimentado.

  • Ele usa motivação e inspiração para obter o apoio dos funcionários.

  • Não é uma abordagem coercitiva da liderança.

  • Isso dá muito valor aos relacionamentos.

Desvantagens:

  • Os líderes podem enganar os funcionários.

  • Motivação consistente e feedback constante podem ser necessários.

  • As tarefas não podem ser executadas sem o consentimento dos funcionários.

  • A liderança transformacional às vezes pode levar ao desvio de protocolos e regulamentos.

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